/ELI5설명아주 쉽게 설명
어려운 개념을 일상어와 쉬운 예시로 바꿉니다.
/TLDR요약핵심만 짧게 요약
긴 내용을 핵심 결론·근거·다음 행동으로 압축합니다.
/REDTEAM검증반대편에서 허점 공격
아이디어에 동의하기보다 실패 가능성과 약점을 찾게 합니다.
/PREMORTEM검증실패했다고 가정하고 원인 찾기
실행 전에 실패 원인을 미리 상상해 위험을 드러냅니다.
/DEVILSADVOCATE검증악마의 변호인
현재 주장과 정반대 입장에서 가장 강한 반론을 만듭니다.
/STEELMAN검증상대 주장을 가장 강하게 재구성
반대 의견을 왜곡하지 않고 가장 설득력 있는 형태로 이해하게 합니다.
/SOCRATIC학습질문으로 생각 확장
정답을 바로 주기보다 질문을 통해 스스로 사고하도록 돕습니다.
/FEYNMAN학습내가 설명하며 배우기
내 설명의 빈틈을 찾아 다시 배우게 합니다.
/FIRSTPRINCIPLES사고첫 원리로 쪼개기
관습이나 기존 해법을 잠시 내려놓고 기본 사실부터 다시 봅니다.
/5WHYS분석왜를 반복해 원인 추적
표면 증상보다 근본 원인을 찾는 데 유용합니다.
/PARETO우선순위20% 핵심 찾기
성과 대부분을 만드는 소수의 행동을 찾습니다.
/DECISIONMATRIX의사결정기준별 점수 비교
여러 선택지를 감이 아니라 기준과 가중치로 비교합니다.
/COMPARE형식한눈에 비교
여러 대안을 동일 기준으로 나란히 비교합니다.
/TABLE형식표로 구조화
복잡한 내용을 빠르게 스캔할 수 있게 정리합니다.
/CHECKLIST형식실행 체크리스트
설명보다 실제 행동 순서가 필요할 때 유용합니다.
/EXECUTIVEBRIEF업무임원용 1페이지 요약
결론과 리스크를 먼저 보는 보고 형식으로 바꿉니다.
/AIDA마케팅주의→관심→욕구→행동
광고·랜딩페이지·세일즈 카피의 흐름을 잡습니다.
/PAS마케팅문제→증폭→해결
고객 문제를 중심으로 설득 흐름을 만듭니다.
/JTBD사업고객이 고용하는 이유
제품 기능보다 고객이 해결하려는 진짜 일을 찾습니다.
/SWOT전략강점·약점·기회·위협
전략 논의를 빠르게 구조화합니다.
/SCAMPER아이디어7가지 방식으로 아이디어 변형
기존 아이디어를 체계적으로 확장합니다.
/CRITIC품질결과물 냉정하게 검토
초안의 약점과 개선점을 분리해서 찾습니다.
/FACTCHECK검증사실·추정·의견 구분
근거 없는 단정을 줄이는 검토 프레임입니다.
/ACTIONPLAN실행계획을 다음 행동으로
좋은 아이디어를 실제 일정과 작업으로 바꿉니다.
/SYSTEM운영혼란을 시스템으로 바꾸기
반복 업무를 사람 기억이 아니라 체크리스트·담당·입력·출력·예외 처리 구조로 바꿉니다.
/BOTTLENECK분석숨은 병목 3개 찾기
사업·업무 흐름에서 성장을 막는 핵심 병목을 우선순위와 측정지표로 찾습니다.
/WARROOM의사결정위기 상황 의사결정
감정 대신 현금흐름·시간·인력·회복가능성 기준으로 냉정한 선택지를 만듭니다.
/EDGE전략따라 하기 어려운 우위 설계
보유 자원과 고객·콘텐츠·유통 구조를 바탕으로 복제하기 어려운 차별화를 찾습니다.
/COMPRESS전략10년 목표 압축
장기 목표를 12개월 실행계획으로 압축하면서 버릴 것과 레버리지 포인트를 찾습니다.
/DECIDE의사결정선택지 냉정 비교
선택지를 감정이 아니라 장기 리스크·기회비용·회복가능성 기준으로 비교합니다.
/90DAY실행90일 실행 로드맵
큰 목표를 13주 단위의 측정 가능한 실행계획으로 바꿉니다.
/2ND분석2차 효과까지 보기
당장 좋은 선택이 장기적으로 만드는 부작용과 후속효과까지 검토합니다.
/EVIDENCE검증근거 우선 답변
사실·추정·의견을 분리하고 검증할 항목을 먼저 보여줍니다.
/ASSUMPTIONS검증숨은 가정 드러내기
계획이 맞으려면 사실이어야 하는 숨은 가정을 먼저 꺼내 검증 우선순위를 정합니다.